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弊社の特徴

「他社事例の活用」
一般的に経理業務は社内で情報を閉じているため、他社がどのように業務を実施しているか分かりません。

一方弊社には10年間のノウハウによる
累計200社以上の経理経験がございます。
その経験を活かし、御社に最適な業務運用をご提案いたします。


「コスパ最強」
外部のコンサルとしてではなく、
御社の従業員として業務を行うレベル感
で具体的な提案・課題解決までをしっかりとご支援します。

また、税理士・公認会計士ではない、
「経理実務のプロ」が対応するため、
比較的安価でサービスの提供が可能です。
「リソースの最適化」
業務の安定化を目指していく中で、
アウトソースの活用を積極的に視野に入れます。

御社の従業員が行うべき、
より重要な業務にリソース
を充てられる体制を構築いたします。
小見出し
ここをクリックして表示したいテキストを入力してください。テキストは「右寄せ」「中央寄せ」「左寄せ」といった整列方向、「太字」「斜体」「下線」「取り消し線」、「文字サイズ」「文字色」「文字の背景色」など細かく編集することができます。
ボタン
Question1

御社の経理部は何名いますか？

一般的な従業員の年収は、
マネージャー：約800万円
リーダー：約600万円
メンバー：約400万円

各役職が1名ずつ在籍と仮定し、他コストも含めて試算すると、
人件費のみで2,000万円以上の金額を会社が負担することとなります。

それに見合った成果は出ていますでしょうか？

Question2

経理担当者に業務を
丸投げしてませんか？

経理担当者が辞めてしまうリスクを抱えているかもしれません。
こんな負のループに入り込んでいませんか？

1. 担当者しか業務を把握していない
2. 担当者の負荷が高くなる
3. 担当者が辞めてしまう
4. 新しい担当者を採用するが、、
（1に戻る）

サービスの流れ

STEP1
業務の可視化
現行の業務を一覧化し、各業務のフロー図を作成します。
各業務の課題を洗い出します。
STEP2
業務の効率化
STEP1で抽出した課題をもとに、より効率的な業務フローをご提案し、課題解決までご支援いたします。
STEP3
業務の安定化
STEP2で効率化された業務を安定的に対応できるよう、マニュアルを作成します。
担当者の変更にも耐えうる、体制を構築いたします。
STEP 3
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代表
コンサルタント

鈴木 圭介

　　　　　経歴　　　　　　
学習院大学卒業後、会計事務所へ入所。
小規模企業の決算支援・税務申告業務に従事。

総合コンサルティングファームのグローウィン・パートナーズ株式会社へ入社。
経理業務BPO・BPR・システムリプレースなどの案件を多数担当。

楽天カード株式会社へ入社。
連結決算・開示業務体制の構築プロジェクトを担当。

経理実務に特化したコンサルティングサービスを提供する、Hoｗ’Use LLCを設立。

IPO準備企業から東証プライム企業まで
延べ200社以上の経理業務に参画。

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